全文共京东618大促活动累计下单金额超3438亿元|618，一场蓄势18年的大促进化全文共

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【全文共京东618大促活动累计下单金额超3438亿元|618，一场蓄势18年的大促进化】京东618大促活动累计下单金额超3438亿元,创下新纪录。同时一些名不见经传的小商家借助京东618快速突围，仰仗京东的供应链基础设施从容应对着爆发单量。
6月18日凌晨一过，众多新锐品牌便在京东迎来了开门红，开场前2分钟，食品新锐品牌总成交额同比增长30倍，其中酒类新锐品牌前5分钟总成交额同比增长50倍。今年京东618 ，中小企业的活力不断被释放，京东在开放数智化产业供应链能力方面可圈可点，推动数字技术与实体商业深度融合，加速实现产业数字化转型。通过资源和能力的产品化、平台化和生态化，京东降低了商家进驻各渠道的准入门槛，提升了他们的数智化水平，让海量中小企业坐享红利。
#01
上架10天，产品增量超200倍
“京东、沃尔玛深度合作的京沃项目，是十月稻田的里程碑事件，更是新起点。 ”即便是十月稻田与京东合作已经长达10年，十月稻田集团副总经理
从始至终王静成了见证者，这种改变远不止一星半点，几乎颠覆了十月稻田的销售渠道。 “之前十月稻田都是独立门店，只能覆盖门店周围3公里范围之内的人群，京东的成熟渠道与宣传让品牌遍布了线上线下、到店到家等多重场景。 ”王静细数着双方合作产生的化学反应。自十月稻田《乡村爱情》系列6月7日上线，带动品牌整体销售同比增长200%以上。

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王静说起双方的合作，可谓头头是道，尤其是在渠道打通实现降本增效方面。十月稻田将大米送到京东仓，再由京东物流运输到自营门店、沃尔玛超市等。在此之前，十月稻田所有的渠道都是独立，王静要安排不同的团队“切割”铺货渠道：京东所售的商品要由工厂搬运到京东仓，沃尔玛需要的货由另一个团队送至沃尔玛大仓。
当问起参与京沃新计划明显的收益是什么时，王静给出了“减少搬运次数”这个答案。这意味着商品的流通效率在提高，对应消耗的成本不断递减。按照传统商贸流通规律，商品平均搬运达到8次以上，货损、交付时长可想而知，对于众多中型企业来讲是一笔难以承担的隐形成本。一旦入仓，京东的中台调动着前端、后端，对各方资源进行统一规划，在一个大盘上实现统一的进场渠道搭建，以此降本增效。

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#02
各渠道0时差亮相，新品瞬间走红
对于众多像十月稻田这样的中型企业，需要尽可能多的渠道与模式，京东就像是中间人不停地牵线搭桥：沃尔玛、永辉超市、兴盛优选为新品、网红品提供了更多一鸣惊人的机会；易捷、钱大妈、昆仑好客等便利店给京东合作伙伴提供更多的销售渠道。此外，每日优鲜、我买网、国美电器、彩食鲜、这类电商平台又是京东一件代发的触角，让品牌商触达更为精准且垂直的客群。
如今，手握生产数据、多渠道的京东为中小企业提供了更多的可能性，至少从渠道端来讲，携手京东便能实现多渠道同时进场。现在十月稻田的新品可以在京东旗舰店、沃尔玛超市等渠道0时差亮相，满足消费者到店体验网上下单、送货到家等诉求。此外，借助京东供应链，十月稻田《乡村爱情》系列新品进驻沃尔玛的进店周期缩短到了5周以内。

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“这个系列成了最成功的联动性商品，以前我们需要一个渠道一个渠道铺设，现在则是无代差感铺货，服务、体验、销售实现了同步。 ”王静对线上线下渠道从割裂到联动的变化极为认同。当一个新品要短时间内抢占市场与消费者心智时， 0时差进驻线上网店、实体商超、便利店等消费者高频场景，无疑会提高新品走红的概率。
正当红的拉面说，正是因为与京东达成了合作才将货顺利地铺到了华冠超市。新品摆上超市货架的时间往往需要2-3个月，但产品迭代已经缩短到了2个月，这就意味着拉面说的新品出来后还没等铺到店里理论上已经成了旧款。如果借助京东供应链，新品在各个渠道的铺设就会0时差，大大提升了整个新品覆盖线下门店的机会和效率。