泡泡玛特、喜茶、元气森林、周黑鸭......新消费企业投资杀( 三 ) “泡泡玛特

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三是多元化布局，打造全产业链。
在一个赛道成为领头羊之后，新消费企业们往往会想到“跨界竞争” 。瞄准主业务强相关、上下游产业链协同领域出手。
比如泡泡玛特的投资思路正是如此，以“打造中国迪士尼”为目标，出手年轻人偏好的各类文化艺术领域，打造迎合Z世代的IP生态。
当然，跻身资本赛道还有一个非常重要的原因——这里是离钱最近的地方。
毕竟企业已经过了高速发展时期，这时在传统实体业务上的投入产出比，自然不如运用资本杠杆来的高效。
企业投资的赚钱能力，从腾讯战绩中可窥见一斑。
数据显示， 2010年以来，腾讯作为LP出手60余次，覆盖市面几乎所有一线VC ，今年二季报显示，腾讯投资对腾讯的利润贡献已经达到惊人的43.8% 。
三
钱真的好赚吗？
但理想很丰满，现实也很骨感。新消费企业们想要通过投资来开辟实业、资本的双重增长空间，也不是那么容易的。
一方面，这些新消费企业们毕竟很难像BAT那么有钱，
有足够的时间以及资金去布局、等待合适的投资策略所产生的回报。而且在资金资源加速向头部机构聚集的情况下，他们可能会面临募资难题。
如京东集团战略投资部投资总监李进龙就曾感慨：“战投又要考虑战略，还要考虑业务协同，还要财务回报，既要也要，比较难做的事情。 ”
另一方面，资本市场上“人傻钱多”的时代正在过去，高投入、高估值未必能换来高回报。
如金沙江创投合伙人朱啸虎就曾一针见血地指出， “太多的钱从二级市场涌到了一级市场，一级市场抬高了估值，透支了独角兽公司可能未来一两年的业绩，因此很多公司可能上市就破发” 。
总而言之，路漫漫其修远兮。资本之路不会比实业之路更简单，与其急于求快，这些新消费明星企业们还是要深修内功才是。
参考文章：
投资界《卖盲盒的85后男生，做起LP了》
东四十条资本《刚刚，泡泡玛特成立了一家投资公司》
赢商网《喜茶投咖啡、茶颜悦色投水果茶，餐饮CVC投资唱起主旋律丨新消费创投》
投资界《从泡泡玛特、蜜雪入局VC ，看国内CVC的“围城战”》
IT桔子《中国CVC十年变迁：腾讯霸榜8年，字节、B站来势汹汹》
豆虫财经《明星茶饮公司VC化》
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