有人对应岗位做相应的工作 ， 自然而然会有绩效问题 ， 也因此也会产生绩效考核相关制度 。

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运维考核的难度在于如何定义KPI关键业绩指标、如何定性与量化 ， 每个企业单位内部都不一样 ， 需要根据自身环境定制基线 。
考核的方式多种多样 。 可以按照时间分为周考核、月考核、季度考核、年终考核 。 也可以按照KPI等关键因素进行考核 。 也可以从上下级人为主观考核 。 也可以由评审委员会考核 。
【运维岗位一般是如何做绩效的？-薪享宏福】下面给大家看一个某运维部门的考核示例 。

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