航路信息CEO詹谊：创业之后，尽量淡化“去哪儿”这个标签｜去哪 “我赶上了去哪儿网最好的那几年

“我赶上了去哪儿最好的那几年，它把我从一个传统的民航人变成一个互联网从业者，它的管理方式确实值得初创公司借鉴。”

写在前面

文 | 环球旅讯邹育敏

最近，根据庄辰超2014年的一次演讲所整理的旧文，关于创立去哪儿的经历和对价格战的思考，在朋友圈刷屏。

有的人崇拜庄辰超，更多的人怀念去哪儿时代。

传言在线旅游领域，呼叫中心时代成就了携程的江湖霸主地位，PC时代艺龙异军突起杀出重围，而移动互联网时代，在技术和战略上快、准、狠的去哪儿成为一代枭雄。而2013年11月1日成功于纳斯达克上市，则标志着去哪儿成为了舞台上的主角。

在三方势均力敌时，管理层的运筹，成千上万一线员工的合力拼杀，以狼性著称的去哪儿初现占领上风的气势，制衡即将失衡。

只是谁也没想到，梁建章一个回马枪，我花开后百花杀，继艺龙之后，去哪儿也被携程收入囊中，庄辰超也黯然离场。

诸多旅游业人士谈及去哪儿那些年的“豪赌”时，有争议，也有思辨。

一方面，去哪儿雷霆手段却十足流氓，“赌博式”的返现甚至是“刷单”险些将一个稳居老大、“已经看不到竞争对手”的携程掀下马来，也扰乱了航司、酒店的价格体系；但从另一方面来看，去哪儿通过比价把旅游业的在线流量做起来了，促进了航司官网的发展，同时还因为价格战压低了行业利润让携程等竞争对手更关注产品丰富度和用户体验……

而今，去哪儿在携程麾下作战两年，从纳斯达克退市也超过半年。有人说，如今的去哪儿，少了几分狼性和激进，更添几分鏖战之后的岁月沧桑。

与庄辰超一起打天下的核心团队，大都已经离开去哪儿。不论是已经离职，还是仍然身在去哪儿的员工，每每谈起当年往事，开始总是豪情万丈，之后默默一声叹息，最后是释怀与继续前行。

2014-2015年，环球旅讯对阿里系、酷讯系、携程系、艺龙系的创业者进行了报道，在前东家的经历，启发了他们创业的思路；他们在创业打拼的过程中，不少团队也依然带有前东家的气质。

近期，环球旅讯也访问了数位去哪儿系的创业者，也许能通过他们对曾经奋斗过的公司的回忆，从一个新的角度，让读者能从缝隙中窥视这些年去哪儿的起伏和行业影响力。

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