关店9000家，市值蒸发90%，女装巨头大崩溃的根源找到了( 三 ) 这是深氪新消费第540期分享：

首先， C2M服装定制一般15天，供应链体系复杂难以实现大规模、标准化生产。
按照正常标准来看，数据第二天便可反馈工厂，每一道工序、裁片在员工手中的时间不足一分钟，整件衬衫完成无需30分钟，最后两天快递配送，即最长3-4天便可拿到定制服装。
然而事实是，其定制服装大概在第13天开始制作，中间空白的12天用来实现供应链缓冲，组织生产。
就像去饭店点菜，菜单是提前定好的。在运营过程中，厨师会发现，到店80%的客人都会吃菜单上20%的菜品。而在这些菜品种，会存在重合率最高的一项，比如肉丝。
在这个过程中，厨师可能会找一个师傅专切肉丝，再和不同的配菜搭配，从而达到高效。
C2M服装定制同理。在空白的12天，工厂等待点同一个”菜品“的客户，比如都选择泡泡袖、圆领、亦或是花边，最后实现一次裁剪布料，而不是多次搬运替换后再裁剪。
这样的等待期，即空白的12天。
只是， 15天时间，远远长于逛街两小时，也超过网购3—4天。
其次， C2M也只是解决了合身问题，避不开服装设计单一的坑。
以量品定制为例，其为客户提供10多种领型、布料、袖口等选择，组合后或许能达到10多万个SKU 。
但这些产品设计，依旧由设计师提供，只是让消费者在有限的样本中挑选出更喜欢的。
如此看来，所谓的服装定制，更像是个性身材，而非个性款式。
一旦要实现个性化款式，显然需要更大的成本，那它就不可能是大众化消费商品了。
这样一来，无论是从供应链体系，还是消费者个性化需求， C2M都难以成为大众化的消费商品。
服装行业的库存问题，显然还需要新的解决路径。